9月27日下午，岳阳市交投园区建设管理有限公司董事长组织全体员工学习交投集团关于印发《岳阳市交通建设投资集团有限公司工程建设项目全过程管控办法》的学习会。

    学习会上，工程室主任黎浩给大家详细介绍了《岳阳市交通建设投资集团有限公司工程建设项目全过程管控办法》的内容。

为切实加强集团公司工程建设项目全过程管控，严控项目工程质量目标、进度目标和投资目标，建立科学决策、责任落实、运作规范、监管严格的管理体制，提高公司工程建设项目管理水平和投资效益，有效防范项目建设中的法律风险和廉洁风险，结合我公司实际，初步印发此管理办法供集团公司及各个子公司组织学习。

内容指出，工程项目建设准备阶段（含环评、水保、地勘、节能、稳评等前期工作）、可行性研究报告审批、规划审批、初步设计及概算审批（完成本步骤EPC项目进入工程招投标程序，施工图及预算审查在开工建设前完成）、施工图及预算审查（完成本步骤施工总承包进入工程招投标程序）、工程招投标、开工建设、竣工验收、工程结算、移交接管、工程决算必须程序规范，依法实施。

针对建设项目管理过程中的经济技术脱节、工程缺项漏项、参与各方责任缺失、工程变更随意等突出问题靶向施策、精准管控。

建立三级负责制，职责明晰，奖惩兑现，以全过程责任落实倒逼投资管控到位。